{"id":70,"date":"2024-03-05T09:27:14","date_gmt":"2024-03-05T09:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/discountray.com\/?p=70"},"modified":"2024-08-20T05:52:05","modified_gmt":"2024-08-20T05:52:05","slug":"strategies-for-reducing-procurement-costs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/discountray.com\/de\/blog\/strategies-for-reducing-procurement-costs\/","title":{"rendered":"Top-Strategien zur Senkung der Beschaffungskosten"},"content":{"rendered":"

Der Basisproduktpreis eines Unternehmens kann erheblich steigen, wenn zu den direkten Kosten f\u00fcr den Einkauf von Lieferanten und Materialien noch indirekte Beschaffungsgeb\u00fchren wie Verwaltungs-, Gemein- und Transportkosten hinzukommen.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen damit rechnen, dass Ihre Gesamtausgaben steigen und Ihre Gewinnmargen sinken, da zus\u00e4tzliche beschaffungs- und einkaufsbezogene Kosten wie Versandkosten, Transaktionsgeb\u00fchren und h\u00f6here St\u00fcckpreise f\u00fcr kleine Eink\u00e4ufe hinzukommen.<\/p>\n\n\n\n

Der Preis des Lieferanten h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab, sodass Sie nie ein gutes Gesch\u00e4ft machen k\u00f6nnen. Auch wenn es schwierig sein kann, ist es m\u00f6glich, die Beschaffung unter Kontrolle zu bekommen, indem Sie mit der richtigen Strategie und Taktik faire Preise f\u00fcr Artikel aushandeln und unn\u00f6tige Ausgaben vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel werden der P2P-Zyklus, alle seine Komponenten und ihre Kosten erl\u00e4utert.<\/p>\n\n\n\n

Was sind Beschaffungskosten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Methode eines Unternehmens zum Erwerb der f\u00fcr den Betrieb ben\u00f6tigten Lieferungen und Dienstleistungen wird als Procure-to-Pay-Prozess (P2P) bezeichnet. Er umfasst den gesamten Prozess, beginnend mit der Anforderung von Produkten oder Dienstleistungen bis hin zu deren Abrechnung.<\/p>\n\n\n\n

Die Kosten, die bei diesem Einkaufsvorgang entstehen, werden als Beschaffungskosten bezeichnet. Diese Kosten sind ein wichtiger Ma\u00dfstab f\u00fcr die finanzielle Gesundheit und das Ausgabenverhalten eines Unternehmens. Unternehmen k\u00f6nnen durch die Analyse der Beschaffungskosten viel \u00fcber ihre Betriebsabl\u00e4ufe und die Wirksamkeit ihrer Beschaffungsstrategie erfahren.<\/p>\n\n\n\n

Beschaffungskosten zeigen nicht nur, wie viel die Ressourcen wert sind, sondern auch, wie sich diese Ressourcen auf das Wachstum und die Gesamtposition des Unternehmens auswirken. Unternehmen k\u00f6nnen ihre Einkaufsauswahl und Wachstumsstrategien verbessern, indem sie die Beschaffungskosten gr\u00fcndlich analysieren.<\/p>\n\n\n\n

Der P2P-Prozess gibt vor, wie ein Unternehmen bekommt, was es braucht, und die Beschaffungskosten zeigen, wie gut die Beschaffungsaktivit\u00e4ten des Unternehmens auf seine Gesamtstrategie abgestimmt sind, wie viel sie wert sind und wie effizient sie sind.<\/p>\n\n\n\n

Einige Beispiele f\u00fcr Beschaffungskosten?<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass beim Kauf von Waren oder Dienstleistungen von Lieferanten zus\u00e4tzliche Geb\u00fchren \u00fcber die Grundkosten hinausgehen k\u00f6nnen, die den Gesamtkaufpreis beeinflussen. Sie k\u00f6nnen einige dieser Beschaffungskosten senken, indem Sie gut vorbereitet sind und die Anforderungen Ihrer Lieferanten erf\u00fcllen. Sonderanfertigungen, \u00c4nderungen des Umfangs oder des Zeitplans, R\u00fcckerstattungen und andere Szenarien k\u00f6nnen dennoch Kosten verursachen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Von 341 Beschaffungsexperten<\/a> und Einkaufsleiter, die im Jahr 2023 befragt wurden, werden 46% Kosteneinsparungen in den n\u00e4chsten Jahren zur obersten Priorit\u00e4t machen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sie sollten sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass mit der Beschaffung h\u00e4ufig zus\u00e4tzliche Kosten verbunden sind, die ber\u00fccksichtigt werden sollten. Dazu geh\u00f6ren Versandkosten, die erhoben werden, wenn der Bestellwert die Mindestmenge f\u00fcr kostenlose Lieferung nicht erreicht, Eilzuschl\u00e4ge, Zuschl\u00e4ge f\u00fcr spezielle Verpackungen, Bearbeitungsgeb\u00fchren f\u00fcr kleine Bestellungen, Stornierungsgeb\u00fchren, Wiedereinlagerungsgeb\u00fchren, Lagergeb\u00fchren und Strafgeb\u00fchren f\u00fcr Gro\u00dfauftr\u00e4ge, die nach Produktionsbeginn storniert werden.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Unternehmen k\u00f6nnen ihr Beschaffungskostenmanagement beim Erwerb von Betriebsg\u00fctern und -dienstleistungen verbessern, indem sie Einblick in die Faktoren gewinnen, die zu diesen verschiedenen Zusatzkosten beitragen, optimierte Verfahren entwickeln und Notfallpl\u00e4ne f\u00fcr das Budget einbeziehen. Um die Zusatzkosten auf ein Minimum zu beschr\u00e4nken, m\u00fcssen Eink\u00e4ufer Faktoren wie Personalisierung, Bestellmenge, Lieferlogistik und Lagerbest\u00e4nde sorgf\u00e4ltig und mit Dringlichkeit abw\u00e4gen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Hier einige Beispiele f\u00fcr Beschaffungskosten:<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 1 - Zus\u00e4tzliche Kosten f\u00fcr den Versand<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzliche Versandkosten k\u00f6nnen anfallen, wenn Ihr Bestellwert den Mindestwert \u00fcberschreitet, den ein Lieferant f\u00fcr die kostenlose Lieferung verlangt. Beispielsweise kann der Lieferant Versandkosten von $10 erheben, wenn der Mindestbestellwert $100 betr\u00e4gt, Sie aber nur Waren im Wert von $50 kaufen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 2 - \u00dcberst\u00fcrzte Produktionskosten<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Ihre Sonderanfertigung eine schnellere Produktion erfordert als der \u00fcbliche Zeitplan des Lieferanten, k\u00f6nnen zus\u00e4tzliche Eilkosten anfallen. Wenn Sie Ihre M\u00f6bel beispielsweise in zwei statt in vier Wochen bestellen m\u00f6chten, kann der Hersteller zus\u00e4tzliche $200 verlangen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 3 - Zus\u00e4tzliche Kosten f\u00fcr kundenspezifische Verpackungen<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Es kann ein Verpackungszuschlag anfallen, wenn Sie nicht standardm\u00e4\u00dfige Verpackungen wie Kisten oder Paletten anstelle der normalen Kartons des Lieferanten ben\u00f6tigen. Beispielsweise k\u00f6nnte eine Palettengeb\u00fchr von $20 auf eine Bestellung von $50 erhoben werden.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 4 - Minimale Anschaffungskosten<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Da sie bei der Ausf\u00fchrung kleiner Bestellungen weniger effizient sind, berechnen manche Anbieter f\u00fcr Bestellungen unter einer bestimmten Menge mehr. F\u00fcr Bestellungen unter $300 k\u00f6nnte ein Lebensmittelh\u00e4ndler beispielsweise eine Bearbeitungsgeb\u00fchr von $5 f\u00fcr kleinere Bestellungen erheben.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 5 - Geb\u00fchren f\u00fcr die Stornierung<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Nachdem ein Lieferant Zeit und M\u00fche in eine bestimmte oder gro\u00dfe Bestellung investiert hat, kann je nach geleisteter Arbeit eine Stornierungsgeb\u00fchr anfallen. Die Stornierung einer Bestellung \u00fcber 500 Einheiten, die sich bereits in der Produktion befinden, w\u00fcrde beispielsweise Kosten in H\u00f6he von $150 verursachen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 6 - Die Kosten f\u00fcr die Wiederbef\u00fcllung<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Sie k\u00f6nnen f\u00fcr die Zahlung von Wiedereinlagerungsgeb\u00fchren verantwortlich sein, wenn Sie einen Artikel zur\u00fcckschicken und der Lieferant mehr Aufwand betreiben muss, um ihn wieder aufzuf\u00fcllen. Eine Beispiel-Wiedereinlagerungsgeb\u00fchr w\u00e4re $60 f\u00fcr eine R\u00fccksendung von $300, also 20%.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispiel 7 - Lagerkosten<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie die Waren nicht bis zum vereinbarten Termin abholen, k\u00f6nnen Sie f\u00fcr Lagergeb\u00fchren verantwortlich sein, w\u00e4hrend sie im Lager des Lieferanten aufbewahrt werden. Wenn Sie beispielsweise ein gro\u00dfes Ger\u00e4t \u00fcber den geplanten Abholtermin hinaus aufbewahren, f\u00e4llt eine $-Geb\u00fchr f\u00fcr 10 Tage an.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Die 5 besten M\u00f6glichkeiten, die Beschaffungskosten zu senken<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Weg 1 \u2013 Beginnen Sie mit der Kunst des Verhandelns<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Kunden m\u00f6chten bei Verhandlungen lieber nicht mit Lieferanten verhandeln. Wenn Sie jedoch Geld f\u00fcr Ihr Unternehmen sparen m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie Ihren Lieferanten gegen\u00fcber offen und ehrlich \u00fcber die Preise sein. Wenn sich beide Parteien auf angemessene Preise einigen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen die Verhandlungen reibungslos verlaufen und positive Ergebnisse liefern. Dadurch erh\u00f6ht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr bestehender Lieferant weiterhin mit Ihnen zusammenarbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen die Bedeutung eines einzelnen Lieferanten f\u00fcr den Produktionszyklus Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung bestimmen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

K\u00f6nnten Sie einen bestimmten Artikel oder Stoff bei Bedarf von einem anderen Lieferanten bekommen? Anders ausgedr\u00fcckt: Sie sollten bei Verhandlungen mit dem Lieferanten \u00e4u\u00dferste Vorsicht walten lassen, wenn dieser Ihre einzige Option ist. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sie sind m\u00f6glicherweise f\u00fcr den Gro\u00dfteil ihres Einkommens auf Ihr Unternehmen angewiesen, also sollten Sie nicht davon ausgehen, dass Sie sie mehr brauchen als sie Sie. In einer solchen Situation w\u00e4re es f\u00fcr beide Seiten von Vorteil, einen guten Mittelweg zu finden. Bringen Sie Ihre Zahlen in Ordnung, bevor Sie \u00fcberhaupt mit dem Lieferanten sprechen, indem Sie herausfinden, wie viel seine Materialien im Durchschnitt kosten.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Weg 2 \u2013 Stellen Sie sicher, dass Sie nur das kaufen, was Sie brauchen<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Machen Sie clevere Eink\u00e4ufe, anstatt die teuersten Dinge zu kaufen. In der Werbung wird den Leuten oft geraten, in gro\u00dfen Mengen zu kaufen, um Geld zu sparen, aber es ist wichtig, \u00fcber das Risiko nachzudenken. Der Erfolg h\u00e4ngt davon ab, wie gut sich die Dinge verkaufen, und es ist nicht immer einfach vorherzusagen, was sich verkaufen wird.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Um vern\u00fcnftige Anlageziele festzulegen, m\u00fcssen Sie eine vern\u00fcnftige Anzahl von Artikeln anstelle einer \u00fcberm\u00e4\u00dfig gro\u00dfen Anzahl ausw\u00e4hlen. Es ist besser, eine vern\u00fcnftige Anzahl von Dingen zu haben, mit denen Sie gut umgehen k\u00f6nnen. Es ist sinnvoll, f\u00fcr den Fall einer steigenden Nachfrage mehr zu bestellen, aber Sie sollten darauf achten, kein Geld durch unn\u00f6tige Verluste zu verlieren.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Angenommen, Sie m\u00f6chten ein kleines Unternehmen gr\u00fcnden, das selbst hergestellte Artikel verkauft. Dann ist es vielleicht kl\u00fcger, mit einer moderaten Menge an Materialien zu beginnen, statt sich auf einmal eine gro\u00dfe Menge anzuschaffen. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie den Markt testen und sehen, wie sehr die Leute Ihre Artikel wollen. Wenn die Artikel bei den Kunden gut ankommen, m\u00f6chten Sie vielleicht mehr davon herstellen und mehr Materialien kaufen. Diese Methode verringert das Risiko, Geld zu verlieren, das entsteht, wenn man von Anfang an zu gro\u00dfe Lagerbest\u00e4nde hat.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Weg 3 - Vergleich von Wert und Markennamen<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Als Kunde kann man sich leicht von einer Marke t\u00e4uschen lassen. Dinge, die Sie von einem bekannten Unternehmen kaufen, sind vielleicht nicht so gut wie billigere Alternativen, aber Sie f\u00fchlen sich sicherer und stilvoller, wenn Sie sich daf\u00fcr entscheiden. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Dasselbe gilt f\u00fcr Unternehmen, die bei den bekanntesten Verk\u00e4ufern einkaufen. Diese sind m\u00f6glicherweise schon seit Jahrzehnten im Gesch\u00e4ft und haben Ums\u00e4tze in zweistelliger Millionenh\u00f6he erzielt. Sie sollten sich fragen, ob ihre Waren die h\u00f6heren Preise wert sind. Der beste Weg, etwas zu kaufen, besteht darin, alle Ihre Optionen anhand mehrerer Faktoren zu vergleichen, wobei Preis und Qualit\u00e4t die wichtigsten sind. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispielsweise fragt ein Ingenieur Ihres Unternehmens m\u00f6glicherweise nach \u201eMotoren der Marke X\u201c, weil dieses Produkt einen guten Markennamen tr\u00e4gt, ohne konkrete Angaben zu Leistung, Emissionsstandards, Gr\u00f6\u00dfe usw. zu machen. Auch wenn diese Angewohnheit praktisch ist, kann sie die Auswahl versehentlich auf L\u00f6sungen einschr\u00e4nken, die f\u00fcr Ihr Unternehmen nicht so gut oder kosteneffizient sind. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Bewerten Sie den Markt, bevor Sie sich auf ein bestimmtes Unternehmen verlassen, denn m\u00f6glicherweise k\u00f6nnen andere Verk\u00e4ufer die gleichen oder bessere Waren zu niedrigeren Preisen anbieten.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ein breiterer Blick kann Ihnen dabei helfen, Optionen zu finden, deren Vorteile die Kosten eines Wechsels \u00fcbersteigen. Stellen Sie einfach sicher, dass alle gro\u00dfen \u00c4nderungen bei den Lieferanten durch eine umfassende Kosten-Nutzen-Studie der gesamten Lieferkette unterst\u00fctzt werden.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist, Entscheidungen auf der Grundlage des Gesamtwerts \u00fcber den gesamten Lebenszyklus zu treffen, nicht nur auf der Grundlage des Preises des Erstkaufs oder der Tr\u00e4gheit des Unternehmens. Diese Vorgehensweise stellt sicher, dass das Unternehmen die besten Ergebnisse erzielt.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Weg 4 \u2013 Befreien Sie sich von Preisvergleichen<\/b><\/p>\n\n\n\n

Die Auswahl einer Dienstleistung auf der Grundlage des Preises hat zweifellos oberste Priorit\u00e4t. Dennoch gibt es erg\u00e4nzende \u00dcberlegungen, die letztlich mindestens ebenso gro\u00dfe Auswirkungen haben k\u00f6nnen wie die Endkosten der gekauften Ware oder Dienstleistung.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Beispielsweise kann ein Produkt, das geringf\u00fcgig teurer ist als das eines Mitbewerbers, die bessere Option sein, weil der Anbieter einen hervorragenden Kundenservice bietet, die Bestellm\u00f6glichkeit einfach ist, die Produktqualit\u00e4t und Verpackung sowie die p\u00fcnktliche Lieferung hervorragend sind. Wenn alle diese Punkte erstklassig sind, rechtfertigen die m\u00f6glichen Einsparungen die anf\u00e4ngliche Investition in das Produkt oder die Dienstleistung mehr als.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Weg 5 - Bewerten Sie aktuelle Vereinbarungen<\/b><\/p>\n\n\n\n

Mit Fortschreiten des Produktionsprozesses und dem T\u00e4tigen neuer Anschaffungen werden manche der langfristigen Beschaffungsvertr\u00e4ge fast automatisch abgeschlossen und niemand achtet mehr darauf, da sie zu Beginn als ausreichend zufriedenstellend angesehen wurden. Andererseits sind diese Vertr\u00e4ge im Laufe der Zeit m\u00f6glicherweise nicht mehr so vorteilhaft, daher ist es wichtig, sie regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Gelegentlich kann ein konkurrierender Anbieter auftauchen, der den Anbieterauswahlprozess m\u00f6glicherweise mit drastisch reduzierten Kosten oder anderen zwingenden Gr\u00fcnden beeinflusst. Andererseits kann Ihr langj\u00e4hriger Anbieter aufgrund bestimmter globaler Trends nicht von den Preisen abweichen, was Sie zu einer Neuverhandlung Ihres Vertrags zwingen k\u00f6nnte.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Es kann sich lohnen, die G\u00fcltigkeit langj\u00e4hriger Vertr\u00e4ge f\u00fcr Ihr Unternehmen zu pr\u00fcfen. Wenn Sie \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum mit denselben Anbietern zusammenarbeiten, kann sich der Markt aufgrund von \u00c4nderungen im wirtschaftlichen Klima ver\u00e4ndert haben. Wenn Sie dies sehen, suchen Sie m\u00f6glicherweise nach anderen Verk\u00e4ufern mit besseren Angeboten. Sie k\u00f6nnen Ihre derzeitigen Lieferanten \u00fcberpr\u00fcfen und mit diesen neuen Vorschl\u00e4gen eine m\u00f6gliche Vertragsverl\u00e4ngerung besprechen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Weg 6- Investieren Sie in das Outsourcing der Beschaffung<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Eine effiziente M\u00f6glichkeit, die Beschaffungskosten unter Kontrolle zu halten, ist das Outsourcing damit verbundener Aufgaben. Die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Beschaffungs-Outsourcing-Partner gibt Ihnen die Gewissheit, dass alle oben genannten Methoden in Ihrem Namen angewendet werden.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ein versierter Beschaffungs-Outsourcing-Partner w\u00fcrde beispielsweise Daten und Technologie nutzen, um die indirekte Beschaffung zu kontrollieren, Preise und Vertr\u00e4ge logisch anzugehen und sicherzustellen, dass Sie sich nie Sorgen \u00fcber Beschaffungsbetrug machen m\u00fcssen. Dies ist nur eine kleine Auswahl der M\u00f6glichkeiten.<\/b><\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie die Vorteile einer h\u00f6heren Effizienz und Kosteneinsparungen im gesamten Beschaffungsprozess mit den Kosten f\u00fcr die Beauftragung von Beschaffungs-Outsourcing-Dienstleistern abw\u00e4gen, sind die Vorteile eines solchen Outsourcing-Dienstes aufgrund des hohen Ma\u00dfes an Fachwissen und pers\u00f6nlicher Betreuung attraktiver. Die positiven Auswirkungen auf Ihr Endergebnis sind sofort erkennbar.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Die Anweisungen des Managements m\u00fcssen befolgt werden. Sich selbst zu fragen, ob die richtigen Personen Ihre Sachen bestellen, ist eine lohnende Aufgabe, egal wie schwierig die Frage auch sein mag. Sie werden es nicht bereuen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, dies zu pr\u00fcfen, wenn Sie kein Geld f\u00fcr Fehler verschwenden m\u00f6chten, die Ihrem Unternehmen sp\u00e4ter schaden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Verwaltungsgeb\u00fchren, Gemeinkosten, Versandkosten und h\u00f6here Preise f\u00fcr Kleinbestellungen Beispiele f\u00fcr indirekte Beschaffungskosten sind, die die Rentabilit\u00e4t eines Unternehmens durch die Erh\u00f6hung der Grundproduktkosten schm\u00e4lern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Faire Verhandlungen mit Lieferanten, die Bestellung nur der ben\u00f6tigten Produkte, der Vergleich von Werten \u00fcber Markennamen hinaus, die Bewertung der Gesamtkosten \u00fcber die gesamte Lebensdauer hinaus \u00fcber den Anschaffungspreis hinaus, die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung von Vertr\u00e4gen und die Auslagerung der Beschaffung an erfahrene Partner sind alles M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen, diese Kosten unter Kontrolle zu halten. Unternehmen k\u00f6nnen ihr Endergebnis sichern und unn\u00f6tige Ausgaben eind\u00e4mmen, indem sie die Beschaffungskosten mit Techniken wie diesen strategisch verwalten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Basisproduktpreis eines Unternehmens kann erheblich steigen, wenn zu den direkten Kosten f\u00fcr Lieferanten und Materialien noch indirekte Beschaffungskosten wie Verwaltungs-, Gemeinkosten und Transportkosten hinzukommen. Sie sollten mit steigenden Gesamtausgaben und sinkenden Gewinnmargen rechnen, da zus\u00e4tzliche Beschaffungs- und einkaufsbezogene Kosten, einschlie\u00dflich Versand, hinzukommen.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[9],"class_list":["post-70","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-reducing-procurement-costs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70"}],"collection":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":170,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70\/revisions\/170"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}