experts en approvisionnement<\/a> et les directeurs des achats interrog\u00e9s en 2023, 46% feront des \u00e9conomies de co\u00fbts une priorit\u00e9 absolue dans les prochaines ann\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\nVous devez savoir que des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires sont souvent associ\u00e9s \u00e0 l'approvisionnement et doivent \u00eatre pris en compte. Il s'agit notamment des frais d'exp\u00e9dition, qui sont appliqu\u00e9s si la valeur de la commande ne correspond pas aux minimums de livraison gratuite, des frais suppl\u00e9mentaires pour les commandes urgentes, des suppl\u00e9ments pour emballages sp\u00e9ciaux, des frais de traitement des petites commandes, des p\u00e9nalit\u00e9s d'annulation, des frais de r\u00e9approvisionnement, des frais de stockage et des p\u00e9nalit\u00e9s pour les commandes importantes qui sont annul\u00e9es apr\u00e8s le d\u00e9but de la production.<\/span><\/p>\n\n\n\nLes entreprises peuvent am\u00e9liorer la gestion de leurs co\u00fbts d'approvisionnement lors de l'acquisition de biens et services op\u00e9rationnels en comprenant les facteurs qui contribuent \u00e0 ces diff\u00e9rents frais suppl\u00e9mentaires, en \u00e9laborant des proc\u00e9dures simplifi\u00e9es et en incluant des plans d'urgence budg\u00e9taires. Pour r\u00e9duire les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires au minimum, les acheteurs doivent soigneusement \u00e9quilibrer les facteurs tels que la personnalisation, la quantit\u00e9 command\u00e9e, la logistique de livraison et les flux de stocks avec l'urgence.<\/span><\/p>\n\n\n\nVoici quelques exemples de co\u00fbts d\u2019approvisionnement :<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 1 \u2013 D\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour l\u2019exp\u00e9dition<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Des frais de livraison suppl\u00e9mentaires peuvent s'appliquer si le total de votre commande d\u00e9passe le minimum requis par un fournisseur pour b\u00e9n\u00e9ficier de la livraison gratuite. \u00c0 titre d'exemple, le fournisseur peut imposer des frais de livraison de $10 si la valeur minimale de la commande est de $100, mais que vous n'achetez que des marchandises d'une valeur de $50.<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 2 \u2013 Co\u00fbts de production trop \u00e9lev\u00e9s<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Vous pouvez \u00eatre tenu de payer des frais suppl\u00e9mentaires si votre commande personnalis\u00e9e n\u00e9cessite une production acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par rapport au calendrier habituel du fournisseur. Par exemple, si vous souhaitez que vos meubles soient command\u00e9s en deux semaines au lieu de quatre, le fabricant peut vous demander $200 de plus.<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 3 \u2013 Frais suppl\u00e9mentaires pour l\u2019emballage personnalis\u00e9<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Des frais d'emballage peuvent s'appliquer si vous avez besoin d'un emballage non standard, comme des caisses ou des palettes, plut\u00f4t que des cartons habituels du fournisseur. Par exemple, des frais de palette de $20 peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 une commande de $50.<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 4 \u2013 Co\u00fbts d\u2019achat minimes<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Certains fournisseurs facturent davantage pour les commandes inf\u00e9rieures \u00e0 une certaine quantit\u00e9, car ils sont moins efficaces pour traiter les petites commandes. Pour les commandes inf\u00e9rieures \u00e0 $300, un distributeur de produits alimentaires, par exemple, peut ajouter des frais de traitement mineurs de $5.<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 5 \u2013 Frais d\u2019annulation<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Apr\u00e8s qu'un fournisseur a consacr\u00e9 du temps et des efforts \u00e0 une commande particuli\u00e8re ou importante, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 payer des frais d'annulation en fonction du travail effectu\u00e9. L'annulation d'une commande de 500 unit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 en production entra\u00eenerait par exemple un co\u00fbt de $150.<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 6 \u2013 Le co\u00fbt du r\u00e9approvisionnement<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Vous pouvez \u00eatre tenu de payer des frais de r\u00e9approvisionnement si vous renvoyez un article et que le fournisseur doit faire plus d'efforts pour le r\u00e9approvisionner. Par exemple, les frais de r\u00e9approvisionnement seraient de $60 pour un retour de $300, soit 20%.<\/span><\/p>\n\n\n\nExemple 7 \u2013 Co\u00fbts de stockage<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Vous pouvez \u00eatre tenu responsable des frais de stockage pendant que les marchandises sont conserv\u00e9es dans l'entrep\u00f4t du fournisseur si vous ne les r\u00e9cup\u00e9rez pas \u00e0 la date convenue. Par exemple, un gros \u00e9quipement conserv\u00e9 au-del\u00e0 de la date de retrait pr\u00e9vue entra\u00eenera des frais de 10 jours $.<\/span><\/p>\n\n\n\nLes 5 meilleures fa\u00e7ons de r\u00e9duire les d\u00e9penses d\u2019approvisionnement<\/b><\/h2>\n\n\n\nM\u00e9thode 1 \u2013 Initiez-vous \u00e0 l\u2019art de la n\u00e9gociation<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Les clients pr\u00e9f\u00e8rent ne pas n\u00e9gocier avec leurs fournisseurs. Cependant, si vous souhaitez faire des \u00e9conomies pour votre entreprise, vous devez \u00eatre franc et honn\u00eate avec vos fournisseurs au sujet des prix. Lorsque les deux parties parviennent \u00e0 s'entendre sur des prix raisonnables, les n\u00e9gociations peuvent se d\u00e9rouler sans heurts et donner des r\u00e9sultats positifs. Cela augmentera la probabilit\u00e9 que votre fournisseur actuel continue \u00e0 travailler avec vous.<\/p>\n\n\n\n
Vous devez d\u00e9terminer l\u2019importance d\u2019un fournisseur unique pour le cycle de production de votre produit ou service. <\/strong><\/p>\n\n\n\nPourriez-vous mettre la main sur un article ou une substance particuli\u00e8re aupr\u00e8s d'un autre fournisseur si vous en aviez besoin ? En d'autres termes, vous devez faire preuve d'une extr\u00eame prudence lorsque vous n\u00e9gociez avec le fournisseur s'il s'agit de votre seule option valable. <\/span><\/p>\n\n\n\nIls peuvent d\u00e9pendre de votre entreprise pour la majeure partie de leurs revenus, vous ne devez donc pas supposer que vous avez plus besoin d'eux qu'eux de vous. Trouver un juste milieu serait b\u00e9n\u00e9fique pour les deux parties dans cette situation. Mettez de l'ordre dans vos chiffres avant m\u00eame de commencer \u00e0 parler au fournisseur en vous renseignant sur le co\u00fbt moyen de ses mat\u00e9riaux.<\/span><\/p>\n\n\n\nM\u00e9thode 2 \u2013 Assurez-vous d\u2019acheter uniquement ce dont vous avez besoin<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Faites des achats intelligents au lieu d'acheter les articles les plus chers. Le marketing recommande souvent aux gens d'acheter en gros pour \u00e9conomiser de l'argent, mais il est important de penser au risque. Le succ\u00e8s d\u00e9pend de la fa\u00e7on dont les articles se vendent, et il n'est pas toujours facile de savoir ce qui se vendra.<\/span><\/p>\n\n\n\nPour fixer des objectifs d'investissement raisonnables, vous devez choisir un nombre raisonnable d'articles plut\u00f4t qu'un nombre excessivement \u00e9lev\u00e9. Il est pr\u00e9f\u00e9rable d'avoir un nombre raisonnable d'articles que vous pouvez g\u00e9rer correctement. Il est judicieux de commander des articles suppl\u00e9mentaires au cas o\u00f9 la demande augmenterait, mais il faut veiller \u00e0 ne pas perdre d'argent en cas de pertes inutiles.<\/span><\/p>\n\n\n\nSupposons que vous souhaitiez cr\u00e9er une petite entreprise de vente d'articles que vous avez fabriqu\u00e9s vous-m\u00eame. Il serait peut-\u00eatre plus judicieux de commencer avec une quantit\u00e9 mod\u00e9r\u00e9e de mat\u00e9riaux plut\u00f4t que d'en acheter beaucoup en m\u00eame temps. <\/span><\/p>\n\n\n\nVous pouvez tester le march\u00e9 et voir \u00e0 quel point les gens veulent vos articles de cette fa\u00e7on. Si les clients se portent bien, vous voudrez peut-\u00eatre en fabriquer davantage et acheter plus de mat\u00e9riaux. Cette m\u00e9thode r\u00e9duit le risque de perdre de l'argent en ayant un stock trop important d\u00e8s le d\u00e9part.<\/span><\/p>\n\n\n\nM\u00e9thode 3 \u2013 Comparer la valeur et les noms de marque<\/b><\/h3>\n\n\n\n
En tant que client, il est facile de se laisser tromper par une marque. Les articles que vous achetez aupr\u00e8s d'une entreprise connue ne sont peut-\u00eatre pas aussi bons que ceux moins chers, mais vous vous sentez plus en s\u00e9curit\u00e9 et plus \u00e9l\u00e9gant lorsque vous le faites. <\/span><\/p>\n\n\n\nIl en va de m\u00eame pour les entreprises qui ach\u00e8tent aupr\u00e8s des vendeurs les plus connus. Ils sont peut-\u00eatre en activit\u00e9 depuis des d\u00e9cennies et ont r\u00e9alis\u00e9 des ventes de plusieurs dizaines de millions de dollars. Vous devriez vous demander si leurs produits valent les prix plus \u00e9lev\u00e9s. La meilleure fa\u00e7on d'acheter quelque chose est de comparer tous vos choix en fonction de plusieurs facteurs, le prix et la qualit\u00e9 \u00e9tant les plus importants. <\/span><\/p>\n\n\n\nPar exemple, un ing\u00e9nieur de votre entreprise pourrait demander des \u00ab moteurs de marque X \u00bb parce que ce produit contient un bon nom de marque, sans \u00eatre pr\u00e9cis sur la puissance, les normes d'\u00e9missions, la taille, etc. M\u00eame si c'est pratique, cette habitude peut accidentellement restreindre les choix \u00e0 des solutions qui ne sont pas aussi bonnes ou aussi rentables pour votre entreprise. <\/span><\/p>\n\n\n\n\u00c9valuez le march\u00e9 avant de faire confiance \u00e0 une entreprise sp\u00e9cifique, car d\u2019autres vendeurs pourraient peut-\u00eatre proposer des produits identiques ou de meilleure qualit\u00e9 \u00e0 des prix inf\u00e9rieurs.<\/span><\/p>\n\n\n\nUne vision plus large peut vous aider \u00e0 trouver des options dont les avantages sont sup\u00e9rieurs aux co\u00fbts de changement. Assurez-vous simplement que tout changement important de fournisseur est justifi\u00e9 par une \u00e9tude co\u00fbts-avantages compl\u00e8te de l'ensemble de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/span><\/p>\n\n\n\nL\u2019important est de faire des choix en fonction de la valeur totale sur l\u2019ensemble du cycle de vie, et non pas uniquement du prix d\u2019achat initial ou de l\u2019inertie de l\u2019entreprise. Cette pratique permet de garantir \u00e0 l\u2019entreprise les meilleurs r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n\n\n\nM\u00e9thode 4 \u2013 \u00c9liminez les comparaisons de prix<\/b><\/p>\n\n\n\n
Le choix d'un service en fonction du prix est sans conteste la priorit\u00e9 absolue. N\u00e9anmoins, il existe d'autres consid\u00e9rations qui peuvent avoir un impact au moins aussi important que le co\u00fbt final du bien ou du service achet\u00e9.<\/span><\/p>\n\n\n\nPar exemple, un produit l\u00e9g\u00e8rement plus cher que celui d'un concurrent peut \u00eatre une meilleure option en raison de l'excellent service client du fournisseur, de la facilit\u00e9 de passation de commande, de la qualit\u00e9 du produit, de l'emballage et des livraisons rapides. Dans les cas o\u00f9 chacun de ces \u00e9l\u00e9ments est de premier ordre, les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es justifient largement l'investissement initial dans le produit ou le service.<\/span><\/p>\n\n\n\nM\u00e9thode 5 \u2013 \u00c9valuer les accords actuels<\/b><\/p>\n\n\n\n
Au fur et \u00e0 mesure que le processus de production progresse et que de nouvelles acquisitions sont r\u00e9alis\u00e9es, certains contrats d'approvisionnement \u00e0 long terme deviennent presque automatis\u00e9s, sans que personne n'y pr\u00eate attention car ils \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme suffisamment satisfaisants au d\u00e9part. D'un autre c\u00f4t\u00e9, ces contrats peuvent ne pas \u00eatre aussi avantageux au fil du temps, il est donc important de les revoir fr\u00e9quemment.<\/span><\/p>\n\n\n\nIl peut arriver qu'un fournisseur concurrent apparaisse, ce qui pourrait influencer le processus de s\u00e9lection du fournisseur en r\u00e9duisant consid\u00e9rablement les co\u00fbts ou en invoquant d'autres raisons imp\u00e9rieuses. D'un autre c\u00f4t\u00e9, votre fournisseur de longue date ne peut pas changer de prix en raison de tendances mondiales sp\u00e9cifiques, ce qui pourrait vous obliger \u00e0 ren\u00e9gocier votre contrat.<\/span><\/p>\n\n\n\nIl peut \u00eatre utile d\u2019\u00e9valuer la validit\u00e9 des contrats de longue date de votre entreprise. Le march\u00e9 peut avoir chang\u00e9 en raison de changements dans le climat \u00e9conomique si vous collaborez avec les m\u00eames fournisseurs depuis une p\u00e9riode prolong\u00e9e. Cela peut vous inciter \u00e0 rechercher d\u2019autres vendeurs offrant de meilleures offres. Vous pouvez examiner vos fournisseurs actuels et discuter d\u2019un \u00e9ventuel renouvellement de contrat avec ces nouvelles propositions.<\/span><\/p>\n\n\n\nM\u00e9thode 6 \u2013 Investir dans l\u2019externalisation des achats<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Une fa\u00e7on efficace de ma\u00eetriser les co\u00fbts d'approvisionnement consiste \u00e0 externaliser les t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 l'approvisionnement. Travailler avec un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 en mati\u00e8re d'externalisation des achats vous donne la tranquillit\u00e9 d'esprit de savoir que toutes les m\u00e9thodes ci-dessus seront appliqu\u00e9es en votre nom.<\/span><\/p>\n\n\n\nPar exemple, un partenaire d\u2019externalisation des achats avis\u00e9 utiliserait les donn\u00e9es et la technologie pour contr\u00f4ler les achats indirects, aborder les prix et les contrats de mani\u00e8re logique et s\u2019assurer que vous n\u2019aurez jamais \u00e0 vous soucier de fraudes en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement. Ce n\u2019est l\u00e0 qu\u2019un petit \u00e9chantillon des options.<\/b><\/p>\n\n\n\n
Lorsque vous comparez les avantages d'une efficacit\u00e9 accrue et des \u00e9conomies de co\u00fbts tout au long du processus d'achat au prix de l'embauche de services d'externalisation des achats, les premiers deviennent plus attractifs en raison de leur haut niveau d'expertise et de leur attention personnalis\u00e9e. Vous pouvez constater imm\u00e9diatement les effets positifs sur vos r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n\n\n\nLes instructions de la direction doivent \u00eatre respect\u00e9es. Se demander si les bonnes personnes commandent vos produits est une d\u00e9marche utile, m\u00eame si la question est difficile. Vous ne regretterez pas d'avoir pris le temps d'\u00e9valuer cela si vous ne voulez pas gaspiller de l'argent sur des erreurs qui peuvent nuire \u00e0 votre entreprise par la suite.<\/span><\/p>\n\n\n\nConclusion<\/h2>\n\n\n\n
Pour r\u00e9sumer, les frais administratifs, les frais g\u00e9n\u00e9raux, les frais d\u2019exp\u00e9dition et les prix plus \u00e9lev\u00e9s pour les petites commandes sont des exemples de co\u00fbts d\u2019approvisionnement indirects qui peuvent r\u00e9duire la rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise en augmentant les co\u00fbts des produits de base.<\/p>\n\n\n\n
Des n\u00e9gociations \u00e9quitables avec les fournisseurs, la commande de la quantit\u00e9 n\u00e9cessaire, la comparaison de la valeur au-del\u00e0 des marques, l'\u00e9valuation du co\u00fbt total du cycle de vie au-del\u00e0 du prix initial, la r\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8re des contrats et l'externalisation des achats aupr\u00e8s de partenaires exp\u00e9riment\u00e9s sont autant de moyens pour les entreprises de ma\u00eetriser ces co\u00fbts. Les organisations peuvent pr\u00e9server leurs r\u00e9sultats et limiter les d\u00e9penses inutiles en g\u00e9rant strat\u00e9giquement les co\u00fbts d'approvisionnement \u00e0 l'aide de techniques comme celles-ci.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le prix de base d'un produit peut augmenter consid\u00e9rablement lorsque des frais d'approvisionnement indirects, tels que les frais administratifs, les frais g\u00e9n\u00e9raux et le transport, s'ajoutent aux co\u00fbts directs d'achat des fournisseurs et des mat\u00e9riaux. Attendez-vous \u00e0 une augmentation de vos d\u00e9penses globales et \u00e0 une baisse de vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires en raison de l'ajout de co\u00fbts d'approvisionnement et d'achats, notamment de frais de port [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[9],"class_list":["post-70","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-reducing-procurement-costs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70"}],"collection":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":170,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70\/revisions\/170"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/discountray.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}