Ogni stagione delle feste, succede la stessa cosa. I negozi iniziano a preparare promozioni, i concorrenti annunciano offerte più grandi e i clienti diventano più attenti a dove spendono i loro soldi.
Quest’anno, questa pressione è particolarmente evidente. Sondaggio sulle festività di ottobre 2026 condotto dalla National Retail Federation ha rilevato che il 56% dei consumatori si aspetta che lo stato dell’economia influenzi i propri piani di spesa per le feste e, tra questi consumatori, il 43% prevede di fare acquisti più spesso per i saldi.
Ciò mette i commercianti in una posizione scomoda.
È necessario fornire ai clienti un motivo convincente per acquistare, ma offrire uno sconto del 20% o 30% a tutti può diventare rapidamente costoso. E una volta che i clienti si abituano allo sconto in tutto il negozio, sorge un altro problema: cosa dà loro un motivo per acquistare di nuovo?
È qui che gli sconti graduali possono essere utili.
Invece di dire "Tutti ricevono il 20% di sconto", puoi creare una progressione:
Acquista $ 50 → Risparmia il 5%
Acquista $ 100 → Risparmia il 10%
Acquista $ 150 → Risparmia il 15%
Oppure, per le offerte basate sulla quantità:
Acquista 2 → Risparmia il 5%
Acquista 4 → Risparmia il 10%
Acquista 6 → Risparmia il 15%
Il cliente ottiene un chiaro vantaggio nel raggiungere il livello successivo, mentre il commerciante ha un maggiore controllo su quanto sconto viene concesso e quando.
Ma la vera opportunità durante il quarto trimestre è più grande dell’aumento di un ordine.
Uno sconto a scaglioni ben progettato può diventare parte di una strategia di fidelizzazione.
La chiave è smettere di pensare agli sconti scaglionati semplicemente come un modo per far spendere di più ai clienti. Considerali come un modo per dare a diversi clienti un motivo per intraprendere la prossima azione di valore.
Perché gli sconti progressivi funzionano diversamente da uno sconto uniforme durante le feste
Uno sconto per una feste in appartamento trasmette a tutti lo stesso messaggio:
Sconto del 20% oggi.
È semplice, e talvolta semplice è esattamente ciò di cui ha bisogno una promozione.
Ma non dà al cliente molto su cui lavorare. Sia che qualcuno spenda $ 40 o $ 140, la percentuale di sconto potrebbe rimanere esattamente la stessa.
Un'offerta a più livelli modifica tale relazione.
La promozione potrebbe dire:
Valore dell'ordine | Ricompensa |
$50 | 5% di sconto |
$100 | 10% di sconto |
$150 | 15% di sconto |
Ora c’è una differenza visibile tra fermarsi a 70$ e raggiungere 100$.
Recenti ricerche pubblicate su Giornale di ricerca sui consumatori ha scoperto che le promozioni con soglia possono produrre intenzioni di acquisto e tassi di conversione più elevati rispetto a promozioni con limite comparabili quando la soglia di attivazione è bassa. La ricerca ha esaminato sette studi preregistrati, compreso uno studio sul campo.
Ciò non significa che ogni negozio dovrebbe creare soglie aggressive.
Significa che la struttura dell'offerta è importante.
Un livello dovrebbe sembrare realizzabile e utile, non come un ostacolo che il cliente deve superare solo per ricevere un accordo significativo.
Fidelizzazione nel quarto trimestre: più sconti non significano più fedeltà
È qui che molte strategie di sconto per le feste vanno fuori rotta.
Un commerciante organizza una svendita anticipata per le festività.
Poi arriva BFCM.
Poi c'è una promozione natalizia.
Poi i saldi di Capodanno.
A gennaio, i clienti hanno visto così tanti codici sconto che un'altra email con "SCONTO DEL 20%" sembra a malapena speciale.
Il problema non è necessariamente il numero di promozioni. È la mancanza di progressione e rilevanza tra di loro.
Se ogni cliente riceve la stessa offerta indipendentemente da cosa ha acquistato, dalla frequenza con cui acquista o dal valore del prossimo ordine, il commerciante lascia informazioni utili sul tavolo.
Una strategia a più livelli incentrata sulla fidelizzazione pone diverse domande:
Cosa dovrebbe ricevere un cliente per la prima volta?
Cosa dovrebbe ricevere un cliente abituale?
Quando un cliente di valore più elevato merita una ricompensa migliore?
Il premio dovrebbe dipendere dalla quantità, dal valore dell'ordine o dallo stato del cliente?
La prossima offerta può incoraggiare un secondo acquisto significativo invece di un altro acquisto d’impulso?
Questo è un modo molto più utile di pensare alle promozioni del quarto trimestre.
10 modi per utilizzare gli sconti scaglionati per la fidelizzazione dei clienti del quarto trimestre
1. Usare il primo acquisto del quarto trimestre per motivare il successivo
Un primo acquisto durante il BFCM o un'altra promozione festiva non dovrebbe essere automaticamente seguito da un altro sconto generale.
Invece, pensa a cosa ti dice il primo ordine.
Un cliente che ha acquistato un singolo prodotto per la cura della pelle può avere una ragione naturale per acquistare in seguito un articolo complementare.
Qualcuno che ha acquistato diversi regali potrebbe rispondere in modo diverso.
Un cliente che ha acquistato un prodotto di alto valore potrebbe aver bisogno di un incentivo completamente diverso da qualcuno che ha effettuato un piccolo acquisto di prova.
L'opportunità di fidelizzazione deriva dal collegamento dell'offerta successiva al comportamento precedente del cliente.
Ad esempio, invece di:
20% di sconto sul tuo prossimo ordine
potresti creare una progressione più specifica:
Spendi $ 75 → Risparmia il 10%
Spendi $ 125 → Risparmia il 15%
Spendi $ 175 → Risparmia il 20%
L'offerta offre ora al cliente un motivo per prendere in considerazione un acquisto più ampio o più completo senza regalare immediatamente lo sconto più elevato.
La parte importante non è la percentuale.
È il motivo dietro la soglia.
2. Adattare le soglie alle abitudini di acquisto dei clienti
Non tutti i negozi dovrebbero utilizzare livelli di valore dell'ordine.
Per alcune aziende, la quantità è il fattore scatenante più naturale.
Considera una marca di caffè. Un cliente che acquista una borsa potrebbe semplicemente provare un nuovo prodotto. Qualcuno che compra quattro borse potrebbe fare scorta per il mese o comprare regali.
Una promozione adatta potrebbe essere:
2 borse → 5% di sconto
4 borse → sconto del 10%.
6 borse → 15% di sconto
Per un negozio di moda, tuttavia, una struttura basata sul valore del carrello può avere più senso:
$ 100 → 5% di sconto
$ 175 → 10% di sconto
$ 250 → 15% di sconto
Il livello migliore non è quello con lo sconto maggiore.
È quello che si adatta al modo in cui i clienti acquistano naturalmente i tuoi prodotti.
Ciò è particolarmente importante durante il quarto trimestre, quando i clienti potrebbero già acquistare diversi articoli per regali, necessità stagionali o eventi di fine anno.
3. Offrire un percorso diverso ai clienti abituali
La fidelizzazione diventa molto più interessante quando i clienti esistenti non devono iniziare dallo stesso punto di tutti gli altri.
Immagina due clienti che visitano il tuo negozio durante una promozione di dicembre.
Cliente A hanno effettuato il loro primo acquisto durante il BFCM.
Cliente B ha acquistato da te quattro volte quest'anno.
Offrire a entrambi i clienti la stessa identica offerta può essere facile, ma non riconosce le loro diverse relazioni con il tuo marchio.
Un cliente abituale potrebbe ricevere un livello più esclusivo:
Cliente abituale:
Spendi $ 100 → 15% di sconto
Nuovo cliente:
Spendi $ 100 → 10% di sconto
Il punto non è punire i nuovi clienti.
È dare ai clienti esistenti un motivo per ritenere che i loro acquisti precedenti siano importanti.
È qui che gli sconti a scaglioni possono andare oltre la semplice fissazione dei prezzi in base al volume e diventare parte di una più ampia strategia di fidelizzazione dei clienti.
4. Premiare la fedeltà, non solo la spesa
C'è una sottile differenza tra incoraggiare qualcuno a spendere di più e premiare qualcuno per essere prezioso per la tua attività.
Un cliente che ha acquistato più volte durante l'anno ha già dimostrato impegno.
Un commerciante potrebbe quindi creare un'offerta mirata per un gruppo di clienti come:
Clienti ricorrenti
Clienti VIP
Membri
Conti all'ingrosso
Clienti con un tag particolare
L'offerta può quindi avere una propria struttura tariffaria.
Per esempio:
Offerta feste VIP
$75+ → 10% di sconto
$ 125+ → 15% di sconto
$200+ → 20% di sconto
È diverso dal mettere lo stesso sconto del 20% in tutto il negozio.
Offre inoltre al commerciante un maggiore controllo su chi riceve l'incentivo più forte.
DiscountRay supporta il targeting per gruppi di clienti tramite tag cliente, nonché il targeting più avanzato per clienti e B2B sul suo piano Pro.
5. Rendere raggiungibile la soglia più alta
Sembra ovvio, ma è uno degli errori più facili da commettere.
Supponiamo che il valore medio del tuo ordine sia $ 65 e che i tuoi livelli siano:
$75 → 5% di sconto
$ 150 → 10% di sconto
$ 300 → 20% di sconto
Il primo livello può essere realistico.
Il secondo potrebbe richiedere un aumento significativo della spesa.
Il terzo potrebbe essere del tutto irrilevante per la maggior parte dei clienti.
Un'offerta a più livelli funziona come progressione solo quando i clienti possono realisticamente vedersi raggiungere il livello successivo.
Controlla i dati degli ordini esistenti prima di scegliere le soglie.
Se la maggior parte dei clienti spende già 80 dollari, potrebbe avere senso una soglia di 100 dollari.
Se pochissimi ordini superano i 150 dollari, rendere 300 dollari il livello principale del “miglior valore” potrebbe semplicemente rendere l’offerta attraente senza effettivamente influenzare il comportamento.
I tuoi livelli dovrebbero essere abbastanza ambiziosi da incoraggiare un acquisto più ampio ma abbastanza realistici da sembrare raggiungibili.
6. Mostrare chiaramente il vantaggio successivo
Una promozione a più livelli perde gran parte del suo valore quando i clienti devono capire da soli le regole.
Confronta questi due messaggi:
"Risparmia fino al 20% sugli acquisti idonei."
E:
"Spendi $ 18 in più per sbloccare il 15% di sconto."
Il secondo dice al cliente cosa conta in questo momento.
Sanno dove si trovano e quale sarà la prossima ricompensa.
Ecco perché la presentazione di uno sconto a scaglioni merita la stessa attenzione dello sconto stesso.
Una tabella chiara può mostrare:
Trascorrere | Ricompensa |
$50 | 5% DI SCONTO |
$100 | 10% DI SCONTO |
$150 | SCONTO DEL 15%. |
Il cliente non deve cercare nella pagina della promozione o ricordare un codice coupon.
DiscountRay include modelli di tabelle di sconto pronti all'uso per presentare offerte basate sulla quantità nella vetrina.
Durante il quarto trimestre, quando i clienti confrontano più offerte, la chiarezza può fare la differenza tra un'offerta che viene notata e quella che viene ignorata.
7. Adattare le soglie ai diversi prodotti
Un errore comune è presumere che ogni prodotto possa supportare la stessa struttura di sconti.
Non può.
Un prodotto con un margine lordo del 60% può tollerare una promozione diversa da uno con un margine molto più ristretto.
L'inventario delle festività può anche creare priorità diverse.
Potresti volere che i clienti acquistino più di:
Prodotti regalabili
Articoli stagionali
Prodotti ad alto margine
Prodotti complementari
Prodotti con inventario sano
Allo stesso tempo, potresti voler proteggere il margine sui prodotti che stanno già vendendo bene.
Ciò significa che un unico livello a livello di negozio potrebbe non essere la risposta migliore.
DiscountRay è un app per sconti a più livelli che consente di applicare sconti sulla quantità a tutti i prodotti, collezioni specifiche o prodotti specifici, con esclusioni disponibili per prodotti o clienti che portano tag selezionati.
Ciò offre ai commercianti più spazio per costruire una promozione attorno ai prodotti che hanno senso commerciale. Puoi trovare di più strategie di sconto a più livelli qui per sfruttare al massimo questa funzionalità.
8. Adeguare il vantaggio alla relazione con il cliente
La fidelizzazione non consiste solo nel convincere qualcuno a effettuare un altro ordine.
Si tratta di far sì che la prossima offerta sembri appropriata per quel cliente.
Per esempio:
Cliente in feste per la prima volta
Acquista $ 75 → Ottieni uno sconto del 10%.
L’obiettivo è dare loro un motivo per effettuare un secondo acquisto.
Cliente abituale
Acquista $ 75 → Ottieni uno sconto del 15%.
La ricompensa più forte riconosce la loro precedente relazione con il negozio.
Cliente di alto valore
Acquista $ 100 → Ottieni uno sconto del 15%.
Acquista $ 150 → Ottieni uno sconto del 20%.
L'obiettivo è incoraggiare un altro acquisto di valore facendo sentire riconosciuto il cliente.
È qui che le condizioni del cliente e i prezzi scaglionati possono lavorare insieme.
Invece di chiedere: "Quale sconto dovrebbero ricevere tutti?"
chiedere:
"Qual è la ricompensa giusta per questo cliente, considerato ciò che già sappiamo di lui?"
9. Evitare di abituare i clienti ad aspettare gli sconti
Esiste una preoccupazione legittima riguardo agli sconti di mantenimento.
Se i clienti ricevono un forte sconto ogni volta che ritornano, potrebbero smettere di vedere il prezzo intero come prezzo reale.
Non è questa la relazione che desideri.
Una strategia migliore è rendere la ricompensa condizionata e mirata.
Per esempio:
Un cestino più grande sblocca un prezzo migliore.
Un cliente abituale ottiene un livello esclusivo.
Una combinazione di prodotti specifica sblocca un premio.
Un gruppo di clienti riceve un'offerta stagionale.
Un ordine di valore elevato riceve un incentivo più forte.
Ciò mantiene lo sconto collegato a un'azione anziché renderlo un'aspettativa automatica.
E a volte il miglior premio per la fidelizzazione non è affatto un altro sconto percentuale.
Potrebbe trattarsi della spedizione gratuita, di un regalo, dell'accesso anticipato o di un altro vantaggio che abbia senso per i tuoi margini e la tua base clienti.
DiscountRay supporta premi come sconti percentuali, sconti fissi, omaggi e spedizione gratuita a seconda dell'impostazione dello sconto.
10. Usare gli sconti progressivi nei diversi momenti del quarto trimestre
Il quarto trimestre non è un evento di shopping.
Il motivo per cui qualcuno acquista in ottobre potrebbe essere diverso dal motivo per cui acquista durante il BFCM o in dicembre.
Ciò offre ai commercianti l’opportunità di cambiare il ruolo dell’offerta a più livelli durante la stagione.
Ottobre e inizio novembre: costruisci l'abitudine
Utilizza un livello modesto per incoraggiare i clienti a esplorare un paniere più ampio prima dell'inizio dei più grandi eventi festivi.
Esempio:
$75 → 5% di sconto
$ 125 → 10% di sconto
L’obiettivo non è quello di rivelare in anticipo la tua offerta più forte.
Si tratta di creare un incentivo ad acquistare di più mantenendo la promozione gestibile.
BFCM: rendi l'offerta facile da comprendere
BFCM è pieno di promozioni.
Mantieni la struttura semplice.
Acquista 2 → 10% di sconto
Acquista 4 → 15% di sconto
Acquista 6 → 20% di sconto
Il cliente dovrebbe comprendere l'offerta quasi immediatamente.
Dicembre: adattare l'offerta alla missione di acquisto
Gli acquisti di dicembre possono comportare regali, rifornimento o acquisti dell'ultimo minuto.
Un pacchetto o un livello di quantità può avere più senso di uno sconto generale in tutto il negozio.
Per esempio:
2 regali → 10% di sconto
3 regali → 15% di sconto
5 regali → 20% di sconto
Fine dicembre e inizio primo trimestre: premia il prossimo acquisto
Una volta passata la corsa alle festività, l'obiettivo può spostarsi verso il ritorno di clienti preziosi senza ripetere lo sconto BFCM più grande.
Per esempio:
Clienti ricorrenti:
$75 → 10% di sconto
$ 125 → 15% di sconto
La promozione sembra un vantaggio per il ritorno piuttosto che un'altra vendita in tutto il negozio.
Il ruolo di DiscountRay in una strategia di fidelizzazione con sconti progressivi
Una strategia di fidelizzazione non dovrebbe mai dipendere interamente da un'app di sconti.
I tuoi prodotti, il servizio clienti, l'esperienza di consegna, il programma fedeltà, l'e-mail marketing e la comunicazione post-acquisto sono tutti fattori importanti.
Il ruolo di DiscountRay è più specifico: offre ai commercianti un maggiore controllo su chi riceve uno sconto, cosa lo attiva e come viene presentata l'offerta.
La sua funzione di sconto sulla quantità consente ai commercianti di creare più livelli con una quantità minima e una percentuale o uno sconto fisso, quindi applicare tali livelli a tutti i prodotti, alle collezioni selezionate o ai prodotti selezionati.
Per strategie di fidelizzazione più avanzate, il piano Pro di DiscountRay supporta sconti personalizzati utilizzando condizioni quali cliente, elenco clienti, azienda B2B, prodotti, valore del carrello, articoli nel carrello, cronologia degli ordini, paese, valuta e dominio, con logica AND/OR.
Ciò rende possibile creare offerte come:
Cliente abituale + carrello da $ 100 → 15% di sconto
O:
Cliente VIP + prodotti selezionati → sconto esclusivo
O:
Cliente con cronologia ordini qualificanti + 5 prodotti → sconto a più livelli
L’importante è che lo sconto abbia un motivo.
Un esempio pratico per il quarto trimestre
Immagina un negozio di fragranze per la casa che si prepara per le feste.
Il valore medio dell’ordine è di circa 70 dollari. Nel quarto trimestre, il commerciante vuole aumentare il valore del carrello senza scontare tutti i prodotti.
Invece di correre:
20% DI SCONTO IN TUTTO IL NEGOZIO
il commerciante crea:
Spendi $ 75 → 5% di sconto
Spendi $ 125 → 10% di sconto
Spendi $ 175 → 15% di sconto
Il negozio crea quindi un'offerta separata per i clienti abituali:
Clienti ricorrenti:
Spendi $ 75 → 10% di sconto
Spendi $ 125 → 15% di sconto
La prima promozione incoraggia un paniere natalizio più ampio.
Il secondo offre ai clienti esistenti un motivo per tornare.
Il commerciante può anche limitare l'offerta a prodotti selezionati per i quali il margine è ragionevole.
Ora la promozione sta svolgendo diversi lavori contemporaneamente:
Incoraggiare ordini più grandi
Offrire ai clienti una chiara ricompensa successiva
Riconoscere i clienti ricorrenti
Proteggere i prodotti selezionati da sconti inutili
Creare un motivo più forte per l'acquisto durante il quarto trimestre
Questo è molto più strategico che aumentare semplicemente lo sconto in negozio dal 15% al 20%.
Come creare sconti progressivi che favoriscano la fidelizzazione nel quarto trimestre
Prima di lanciare la tua promozione, fai cinque domande.
1. Quale comportamento stai cercando di incoraggiare?
Desideri che i clienti acquistino più unità, aumentino il valore dell'ordine, restituiscano per un secondo acquisto o acquistino prodotti specifici?
Scegli un obiettivo principale.
2. Chi dovrebbe ricevere l'offerta?
Dovrebbe essere disponibile per tutti, clienti abituali, VIP, membri, acquirenti all'ingrosso o un gruppo di clienti specifico?
3. Qual è una prima soglia realistica?
Guarda il tuo ordine esistente o i dati sulla quantità.
Non scegliere una soglia semplicemente perché il numero sembra attraente.
4. Perché vale la pena raggiungere il livello successivo?
Un cliente dovrebbe essere in grado di capire perché il passaggio da un livello a un altro gli avvantaggia.
5. I tuoi margini possono supportare il livello più alto?
Calcola gli aspetti economici prima di pubblicare la promozione.
Il livello più alto dovrebbe essere attraente per il cliente senza trasformare i tuoi migliori clienti negli ordini meno redditizi.
Errori comuni con gli sconti progressivi nel quarto trimestre
Rendere ogni livello troppo generoso
Una promozione non migliora semplicemente perché lo sconto finale è maggiore. Se il tuo primo livello dà già troppo margine, i livelli più alti non hanno nessun posto utile dove andare.
Creazione di troppi livelli
Tre livelli sono generalmente più facili da capire rispetto a sette.
Il cliente dovrebbe essere in grado di confrontare rapidamente le opzioni.
Impostazione di soglie basate su congetture
Utilizza i valori effettivi dell'ordine e le quantità di acquisto quando possibile. Una soglia che quasi nessuno raggiunge non è un meccanismo di fidelizzazione utile.
Nascondere l'offerta
Una promozione tecnicamente eccellente resta inefficace se i clienti non riescono a trovarla.
Mostra i livelli in cui avviene la decisione di acquisto.
Dare a ogni cliente la stessa ricompensa
Un cliente alle prime armi e un cliente fedele non hanno necessariamente bisogno dello stesso incentivo.
Il contesto del cliente può rendere l’offerta più pertinente.
Esecuzione dello stesso livello per tutto il quarto trimestre
Ottobre, BFCM e dicembre sono momenti di shopping diversi.
La tua promozione può evolversi con loro.
Una checklist per gli sconti progressivi del quarto trimestre
Prima del lancio, controlla:
Obiettivo: Quale comportamento dei clienti dovrebbe cambiare la promozione?
Pubblico: Chi si qualifica?
Soglie: I livelli sono realistici?
Margini: Il livello più alto può rimanere redditizio?
Prodotti: Quali prodotti dovrebbero qualificarsi?
Presentazione: I clienti riescono a comprendere immediatamente i livelli?
Tempi: L'offerta è adatta a questa fase del quarto trimestre?
Test: Hai testato ogni livello prima del lancio?
Conservazione: La promozione crea un motivo per tornare o solo un motivo per acquistare oggi?
Vale la pena tornare su quest’ultima domanda.
Lo sconto progressivo migliore non è sempre il più alto
Quando la concorrenza durante le festività si fa intensa, si è tentati di rispondere con una percentuale maggiore.
Ma i clienti non hanno necessariamente bisogno di uno sconto maggiore.
A volte hanno bisogno di una ragione migliore per acquistare.
Uno sconto a più livelli può fornire questo motivo rendendo la ricompensa proporzionale all’azione: acquista un po’ di più, sblocca un prezzo migliore; torna, ricevi un'offerta più pertinente; raggiungere una soglia significativa, ricevere qualcosa di utile.
Ciò fa sì che la promozione sembri meno un ribasso e più un vantaggio strutturato.
E questa distinzione è importante per la fidelizzazione.
Un cliente che riceve uno sconto del 20% su tutto potrebbe ricordare lo sconto.
Un cliente che capisce perché ha ricevuto un'offerta migliore e quale vantaggio può sbloccare successivamente ha un diverso tipo di rapporto con la promozione.
Per i commercianti Shopify che pianificano il quarto trimestre, questa è la vera opportunità con sconti scaglionati: utilizzare la struttura dell'offerta per incoraggiare l'acquisto successivo senza fare degli sconti l'unico motivo per cui i clienti tornano.
DiscountRay può aiutare a mettere in pratica questa struttura con livelli basati sulla quantità, targeting dei clienti, condizioni personalizzate e tabelle di sconti sul negozio.
L’obiettivo non è scontare di più.
È fare in modo che ogni sconto faccia di più.
Domande frequenti
In che modo i negozi Shopify possono utilizzare sconti scaglionati per fidelizzare i clienti?
Gli sconti scaglionati sono migliori degli sconti forfettari per il quarto trimestre?
Qual è una buona struttura di sconti a più livelli per le feste?
I clienti abituali dovrebbero ottenere sconti a livelli migliori?
Come posso evitare che gli sconti graduali danneggino i miei margini?
Posso creare sconti a più livelli per prodotti specifici su Shopify?
Posso offrire ai clienti Shopify fedeli diversi livelli di sconto?
Come dovrei visualizzare uno sconto a più livelli durante il quarto trimestre?
Anika Anamta Mehnaz
This article is written by Anika Anamta Mehnaz, a Content Writer and Content Marketing Strategist specializing in Shopify, eCommerce, and SaaS. With over four years of content writing experience, she creates SEO and AI search-optimized content that helps Shopify merchants make better business decisions through practical, research-backed insights. Her work covers Shopify apps, product variants, bundles, discounts, B2B commerce, and conversion-focused strategies. Outside of work, Anika enjoys watching anime, reading John Grisham novels, and discovering new ideas in digital marketing and e-commerce. If you enjoy discussing Shopify, content marketing, or online growth, feel free to connect with her. Twitter: https://x.com/mehnaz2201 Medium: https://medium.com/@mehnaz_78932
Questo articolo è stato revisionato dal Technical Support Team di DiscountRay, che aiuta regolarmente i merchant Shopify a testare la configurazione degli sconti, l’idoneità dei clienti, il comportamento del carrello e i problemi di sconto al checkout.
