
ブラック フライデーの 1 週間前に、Shopify の割引設定を開き、フィールドに 30% と入力します。その数字は、あなたのマージンに基づいたものですか、それとも受信箱を埋め尽くしている競合他社のプロモーションに基づいたものですか?
カタログ全体にわたる単一のパーセンテージを宣伝するのは迅速かつ簡単です。しかし、すべての製品が同じ利益率を獲得できるわけではありません。注文ごとに配送料、支払い手数料、広告費もかかります。利益率の高い商品に割引が適用されれば、別の商品も損益分岐点に近づく可能性があります。また、顧客が定価で購入する準備ができているベストセラーの価格を引き下げることもできます。
この記事では、Shopify BFCM の価格設定を、通常の商品価格の変更ではなく、割引の決定として扱います。もっと広い範囲内で BFCM 割引戦略、最も手頃な価格のカットを決定し、どの製品が対象となるかを決定し、パーセントオファー、ギフト、配送インセンティブの実際のコストを比較する必要があります。 12月も十分なマージンを確保しておきましょう。最善のオファーとは、必要以上のマージンを費やさずに購入する理由を生み出すものです。
簡単な答え: 普遍的な BFCM 割引率はありません。上限は、製品コスト、送料、支払い手数料、広告を差し引いた注文ごとに許容できる最低利益を残す最大の削減額です。その上限を下回り、値下げする余裕のない製品を除外し、購買行動を変える最も低コストのオファーを選択してください。
TL;DR
割引上限は、競合他社のヘッドラインパーセンテージではなく、最小許容利益から決定される必要があります。
上限を計算する際には、製品コスト、送料、支払い手数料、広告を含めます。
利益率の低い商品を除外し、すでに定価でよく売れている商品を保護します。
同じ注文でパーセント割引、定額割引、ギフト、送料無料を比較します。
BFCM 中に限度額まで割引するのではなく、12 月までマージンを予備として残しておきます。
Shopify BFCMの価格はマージンフロアから始まります
Shopify ブラック フライデーの割引率を選択する前に、各注文でどれだけの利益が得られるかを決めてください。その金額が証拠金の下限となります。割引上限は、手頃な割引の中で最も深いものです。
単純な BFCM マージン戦略の場合は、商品のマークアップのみを見るのではなく、注文ごとの貢献利益を使用します。実際の公式は次のとおりです。
注文あたりの利益 = (割引後の商品 + 請求される送料) × (1 − 決済手数料率) − 商品原価 − 送料 − 広告費。
この計算式の支払い手数料は、単純化されたパーセンテージの仮定です。これを、固定料金を含む実際の処理コストに置き換えます。資材の梱包、フルフィルメント、および予想される返品コストも含めます。グロスとネット 利益率 は別計算です。
商品が 85 ドル、商品原価が 34 ドル、送料が 6 ドル、実際の送料が 9 ドル、そして仮に 3% の支払い手数料がかかる注文例を考えてみましょう。割引も広告費もかからないため、注文金額は 45.27 ドルになります。これらの費用を除いて少なくとも 20 ドルが必要な場合、最大商品割引は約 30.6% になります。
その注文を獲得するには、12 ドルの広告費を追加します。割引前の利益は 33.27 ドルに減少し、手頃な最大割引率は約 16.1% に減少します。広告によって、注文できる金額が変わります。
このため、製品ページに表示される利益だけでなく、BFCM 注文の取得と履行にかかるコストを使用して上限を計算する必要があります。さまざまな製品構成や高コストの仕向地に応じて再計算します。最も強力な SKU に基づいた上限により、不採算の注文を隠すことができます。
BFCM 割引から除外すべき製品はどれですか?
まず、貢献利益、需要、在庫、返品関連コストごとに SKU をグループ化します。見出しのオファーを受け取るべきではない人もいます。
決定 | 適合製品 | BFCMアクション |
除外する | すでに必要最低価格を下回っている商品、または返品コストが異常に高い商品 | 通常価格を維持し、広範なプロモーションから除外します。 |
守る | 在庫限りの人気商品と健全な定価需要のある最近の発売商品 | 通常価格を維持するか、大幅な値下げではなく低価格のギフトを試してみてください。 |
割引 | 十分な貢献利益があり、それを宣伝する明確な理由がある製品 | 製品固有の削減額を、計算された上限よりも低く設定します。 |
選択的にクリア | 売れ行きが遅い色、サイズ、または季節限定のバリエーションで在庫が過剰になっている | 残りの利益を確認しながら、移動したい在庫のみを割引します。 |
除外により、経済学がサポートしていないところにキャンペーンが資金を支出することがなくなります。
返品の送料や手数料によって寄付の利益が消失する可能性があるため、高収益の商品は注意が必要です。希少な製品は、需要がすでに供給を上回っている場合には宣伝する必要がない場合があります。
コストや在庫が異なる場合は、バリアントを個別に検討します。 1つの商品に希少サイズや過剰在庫が含まれる場合がございます。
売れ筋商品と売れ行きの悪い商品: 大幅な割引はどこに行えばよいでしょうか?
一部のガイドでは、買い物客を引き付けるためにベストセラー商品を割引することを推奨しています。他の人は遅い在庫を優先します。異なる目的にはどちらも意味があります。
ベストセラーが定期的に定価で取引されている場合、大幅に値下げすると、本来受け取れるはずだった購入利益が単純に減少する可能性があります。誰かが 2 ユニットを購入した場合の節約や、購入時に役立つギフトなど、小規模なインセンティブで十分な場合があります。対照的に、現金や倉庫のスペースを確保している販売が遅い場合は、販売額が選択したフロアを満たしていれば、より大きな値下げを正当化できます。
新しい顧客を引き付けるためにベストセラーが意図的に使用される場合、推奨事項は変化します。この割引は人気に対する報酬ではなく、獲得コストとして扱います。プロモーションは顧客獲得予算に合わせて行う必要があります。
決定を下す前に、昨年の定価セール、プロモーションセール、利用可能な在庫、および取得コストを比較してください。注文を作成するのか、それとも単に既存の注文を安くするのかを尋ねます。過去のデータが不足している場合は、徹底的なプロモーションを行えば元が取れると考えるのではなく、より絞り込んだオファーから始めてください。
パーセンテージ割引を使用するか、固定金額を使用する必要がありますか?
割引率は商品またはカートの価格に応じて増加します。定額割引では、記載された割引額に上限が設定されます。常にどちらかが勝つわけではありません。
例示的な 85 ドルの商品注文では、10 ドルの割引により、想定される 3% のパーセンテージベースの支払い手数料を引いた後、寄付利益が 9.70 ドル減少します。 12% 割引により商品収入は 10.20 ドル減少し、貢献利益は約 9.89 ドル減少します。費用も同様です。
ただし、商品が 200 ドルの場合、同じ 12% レートでは 24 ドル割引になりますが、固定節約額は 10 ドルのままです。固定節約は、変動カート全体で予算を立てるのが簡単です。
節約額は比例するため、同じ価格の製品にはパーセンテージが適用されます。固定節約により、注文あたりのコストがより予測可能になります。メッセージを公開する前に、最低支出条件と、割引が注文ごとに 1 回適用されるか、対象となる商品ごとに適用されるかを確認してください。
数量インセンティブがサイト全体の割引を上回るのはいつですか?
サイト全体の割合により、常に購入する数量で 1 つの商品を購入する場合でも、価格が割引されます。これら 一律割引 行動の変更を必要とせずにマージンを費やすことができます。
代わりに、数量インセンティブにより、より多くの購入を条件として、より大きな節約が可能になります。スキンケアの顧客が通常、クレンザーを 1 つ購入するとします。 1 ユニットの通常価格を維持し、顧客が 3 ユニットを注文した場合には、ユニットあたりの価格を控えめに割引することもできます。ユニットを追加すると、割引の原資として利用できます。
ただし、3 つの製品コストすべてと、追加の梱包費や配送費が含まれます。この特典は、追加の貢献が対象となるすべてのユニットの割引を上回る場合にのみ意味を持ちます。
複数購入されることがほとんどない高価な商品の場合、数量オファーはあまり意味がありません。その製品については、慎重に価格を設定した固定割引やギフトの方が適切である可能性があります。
Shopifyのネイティブ X を購入すると Y の割引を受けられます 最小数量または購入金額をトリガーとして使用できます。買い物客は自分で商品を追加する必要があります。 賢い割引構造 すべての注文ではなく、有意義な購入アクションに報酬を与えます。
送料無料または無料ギフトはさらに 5% オフより安いですか?
さらに 5 パーセント ポイントがギフトや配送特典よりも必ずしも高価であるわけではありません。カートの金額によって比較が変わります。
例として 85 ドルの注文を使用します。製品のコストは 34 ドル、顧客は通常送料として 6 ドルを支払い、実際の送料は 9 ドルで、仮想の支払い手数料は回収金額の 3% です。広告はオファー間で同一であるため除外されます。ギフトの価格は 6 ドルで、追加の送料や梱包は不要です。
85ドルの商品注文でオファー | 広告費用を除く注文あたりの利益 | 費用対オファーなし |
オファーなし | $45.27 | $0.00 |
商品20%オフ | $28.78 | $16.49 |
商品が25%オフ | $24.66 | $20.61 |
商品が 10 ドル割引 | $35.57 | $9.70 |
送料無料 | $39.45 | $5.82 |
6ドル相当の無料ギフト | $39.27 | $6.00 |
割引を 20% から 25% に増やすと、この注文でさらに 4.12 ドルの利益が発生します。これは、送料を放棄した場合の寄付コスト 5.82 ドルよりも低く、ギフトのコスト 6 ドルよりも低いです。これは 5 パーセンテージ ポイントであり、5% の複利ではありません。
ここで、同じ仮定の手数料と 6 ドルの送料を伴う 200 ドルの商品注文を想像してください。 5% ポイントの値上げには 9.70 ドルかかりますが、配送料を免除しても 5.82 ドルかかります。コストの割合は商品の価値に応じて変化します。送料やギフト費用はかかりません。
送料無料により配送収入は 6 ドル減少しますが、手数料は 0.18 ドル節約され、正味 5.82 ドルになります。運送業者のコストは 9 ドルのままです。カートが重い場合や住所が遠方の場合、実際の送料が高くなる場合がございます。
Shopifyの 送料無料割引ルール 最低支出額を使用する場合も重要です。対象となる割引が組み合わされる場合、Shopify は商品割引後の商品価格を送料無料の最低価格にカウントします。製品の割引後はカートの資格が失われる可能性があるため、しきい値をテストしてください。
最後に、コストが低いからといって自動的により良いオファーが得られるわけではありません。買い物客は追加の 5% よりも送料無料を重視する場合や、便利なギフトを好む場合があります。コスト分析はコンバージョンを予測しません。
段階的割引またはカート金額のしきい値を使用する必要がありますか?
より多くの数量または支出要件を満たすカートのために、最も深いカットを予約してください。これにより、通常の注文が保護され、より大きなカートに報酬が与えられます。
通常の注文金額から始めて、それ以下ではなく、それ以上のしきい値を設定します。次に、かろうじて条件を満たすカートの貢献利益を計算します。通常の支出を下回るしきい値はマージンを無駄にする可能性があります。
Shopify は個別の割引に最低購入数量と最低購入条件を提供していますが、単一の段階的な割引はありません。 段階的割引 エクスペリエンスには複数の構成またはアプリが必要な場合があります。 Milestone では、カート ターゲットでも同様のリリース特典を提供しています。どちらの構造でも、しきい値が動作を変更しない限り、より大きな注文は保証されません。
製品全体ではなく、特定のバリエーションをクリアする必要がありますか?
履物店にサイズ 6 の靴が 1 足だけあり、サイズ 8 と 9 の靴が数足しかないとします。全商品 25% 割引により、品薄のサイズには余裕が与えられますが、過剰在庫のサイズはほとんど区別されません。
サイズ 6 のみを値下げする方が賢明な在庫処分の決定かもしれません。他のサイズは通常価格のままで、オファーは店舗が実際に移動する必要がある在庫に焦点を当てています。昨シーズンのカラーも同様です。
Shopifyが確認 バリアント ターゲットの割引コード、標準の自動金額オフ設定では製品とコレクションについて説明します。バリアント固有の自動価格またはページ上の表示については、ネイティブ設定で十分であるか、または追加のツールが必要であるかを確認してください。
対象となるバリアントと除外されるバリアントを 1 つのカートでテストします。
最大のパーセンテージが常に最も強力なオファーではないのはなぜですか?
すべてのオファーに対して 3 つのテストを実行します。それは、フロアを維持できるか、購買行動を変えるか、妥当な代替品よりもコストが安いかどうかです。
85 ドルの注文例に戻ります。 30% オフの場合、広告前は約 20.54 ドル、12 ドルの取得コストを想定した後は約 8.54 ドルになります。比較すると、15% オフと 6 ドルのギフトを提供すると、広告前は約 26.90 ドル、広告後は約 14.90 ドルになります。 2 番目の場合は、注文ごとに約 6.36 ドル多く節約されます。
12 ドルの広告費用が適用される場合、どちらのオファーも 20 ドルの利益の下限に達しません。より少ない割引、ギフトなし、または資格の絞り込みが必要な場合があります。単にコストが安いという理由だけで 2 番目のオファーが有益であると言うのは間違いです。
これらの計算では、顧客の反応ではなく、コストを比較します。十分に価値のある増分注文を生み出すのであれば、30% 削減は依然として正当化される可能性がありますが、それには証拠が必要です。
誰が適格なのかも考慮してください。公開オファーと顧客固有のオファーでは、獲得の経済性が異なります。深さは、単に表示できる最高のパーセンテージではなく、実際のコストとその購入者に到達する目的に関連付けられる必要があります。
第 4 四半期の残りの期間にどれくらいのマージンを確保する必要がありますか?
ブラック フライデーは 2026 年 11 月 27 日、サイバー マンデーは 11 月 30 日になります。12 月にはまだプロモーション ルームが必要です。 11 月に天井全体を使用すると、その後のオファーは残りません。
価格設定の決定に予備費を組み込みます。アイテムが必要な下限で 16% の削減を技術的にサポートできる場合、BFCM 中に 16% を全額提供する必要があるという意味ではありません。削減幅が小さくなれば、12月の出荷や製品インセンティブの余地が残る。
あなたの 休日の顧客維持 プランには、11 月のオファー以降も手頃な価格が反映される必要があります。 12 月のコストにも同じ利益計算を使用します。
Shopify とDiscountRay でこれらの割引を設定するにはどうすればよいですか?
Shopify 管理画面から始めます。ネイティブ 金額割引 固定または割合の割引をサポートしており、コードまたは自動オファーとして発行できます。 X を購入すると Y を獲得、送料無料もネイティブなので、単純なプロモーションにはアプリは必要ありません。
さまざまな数量の価格設定、正確なバリアントベースの自動価格設定、またはキャンペーン内で複数の報酬条件が必要な場合、設定はより困難になります。最低限の購入条件を備えたネイティブ製品の割引で十分な場合があります。
より詳細な管理が必要な販売者向けには、 ディスカウントレイ 数量割引、バリアント固有の割引価格、バンドル割引、マイルストーン オファーがあります。これらは、さまざまなインセンティブを数量、選択したバリエーション、製品の組み合わせ、またはカートのマイルストーンに結び付けるのに役立ちます。彼らは決定を実行します。それらは手頃な価格を決定するものではありません。
リリース前に Shopify を確認してください 割引組み合わせルール。設定およびプランの適格性に応じて、対象となる製品、注文、および配送の割引を組み合わせることができます。カートを各しきい値以下、しきい値以上、しきい値以上でテストします。除外された商品が除外されたままであること、およびすべての許可されたプロモーション後の最終チェックアウト価格が最低価格を満たしていることを確認します。
結論: バナーを設定する前に番号を設定してください
Shopify BFCM の料金プランは、現実的な広告とフルフィルメントのコストを含む最小利益目標から始めてください。主要な製品グループごとに手頃な上限を計算し、ヘッドライン割引を受けるべきでない SKU とバリエーションをマークします。
実際のコストに応じて各オファーを選択してください。宣伝されているパーセンテージだけでなく、最終的なチェックアウト合計をテストします。セールを公開する前に、12 月の証拠金を残しておいてください。
次に、より広い範囲内で各オファーを誰が見るかを決定します BFCM 割引戦略。キャンペーンのメッセージがヘッドラインを決定する前に、マージンで制限を決定する必要があります。
よくある質問
Shopify のブラック フライデーではいくら割引すればよいですか?
ブラック フライデーの 30% オフは多すぎますか?
BFCM 中にベストセラーを割引する必要がありますか?
送料無料はパーセント割引よりも優れていますか?
パーセンテージ割引または定額割引を使用する必要がありますか?
BFCM セールからどの製品を除外する必要がありますか?
Shopify 割引は特定のバリエーションを対象にできますか?
BFCM 後に 12 月までのスペースを確保するにはどうすればよいですか?
Syeda Rehnoma Tanzom
This article is written by Syeda Rehnoma Tanzom, an SEO content writer with 3+ years of experience specializing in eCommerce content. What makes the work here a little different? A close collaboration with support teams to understand what merchants are actually going through, their frustrations, their questions, and their wins. The goal is simple: write content that speaks to real problems, not just search engines. When not buried in keywords and content briefs, you'll find her nose-deep in a good book, binge-watching true crime documentaries or psychological thrillers, and occasionally switching gears with a feel-good rom-com.
この記事はDiscountRayのテクニカルサポートチームが確認しています。同チームは、割引の設定、対象顧客の条件、カートの挙動、チェックアウト時の割引に関する問題のテストを日常的にShopifyマーチャントと行っています。